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NAO 2026

NAO 2026 (négociations annuelles obligatoires sur la rémunération)

Ce jour se déroulait la 4ème réunion avec la direction suite à la réception d’une 1ère proposition de leur part. Le temps pour notre section de vous en dire quelques mots.

Un peu d’historique :

L’an dernier, lors de la négociation annuelle obligatoire, nous avions discuté de la répartition de l’enveloppe avant d’échanger sur la taille de cette enveloppe qui s’était établie à 4,4 millions d’€ (soit 2,57% environ de la masse salariale).

Lors de la 1ère réunion de négociation, les trois organisations syndicales, dont Le Printemps Écologique fait partie, ont demandé à connaître la taille de l’enveloppe et en attendre un budget d’annual review de 10 millions d’euros (soit un budget de 4,5% de la masse salariale). Cette somme est à confronter à d’autres dépenses nettement plus importantes, comme celle faite pour l’OPRA.

Nous envisagions initialement ainsi la répartition :

  • 3% d’augmentation générale : toutes les salariées seraient augmentées de 3% minimum
  • 1,5% d’augmentation individuelle : montant dont la répartition est à la discrétion des managers.

Lors de la 2ème réunion, Ce budget n’a pas été obtenu, et la direction a mis sur la table un budget de 5,9 millions d’euros, soit 3 % de la masse salariale. Suite à cette annonce, les représentants syndicaux de la CGT et de Solidaire Informatique ont quitté la table des négociations.

Nous avons choisi de rester.

Pourquoi ?

Au Printemps Écologique, nous avons décidé de rester pour :

  • Insister sur notre incompréhension et déception
  • Comprendre ce montant et pourquoi celui-ci est inflexible
  • Pouvoir influer sur sa répartition
  • Réaborder un sujet abordé l’année précédente, le « salaire » décent. Qui nécessitera bien un accord distinct et ne peut aujourd’hui être traité dans le cadre des NAO.

Lors de la 3ème réunion, nous sommes revenus autour de la table avec une autre proposition. Dans le respect des autres organisations syndicales et des différentes propositions, avec la volonté d’un effort significatif, nous avons proposé de couper la poire en deux et d’établir un budget d’annual review à 7,9 millions d’euros. Parmi ceux-ci, une partie de la somme pourrait constituer un « plancher » d’augmentations de 100 euros par mois, minimum et général. Le reste serait attribué sans distinction de statut, au travers d’augmentations individuelles.

Si la direction a de nouveau refusé l’idée d’augmenter le budget, le plancher d’augmentation minimal et général nous a semblé avoir trouvé une écoute favorable.

Nous avons réinsisté sur le fait qu’’il était important pour nous qu’une augmentation soit « significative » pour être suivie d’effet, et que la politique menée soit claire, lisible et concentrée pour cette année sur cet effort.

Avant la 4ème réunion de ce jour, nous avons reçu un projet d’accord (celui-ci n’est pas définitif).

Notre section s’est vue désagréablement surprise de retrouver dans l’écriture de l’accord des propositions qui ne proviennent pas des négociations menées. Aussi nous avons lu un communiqué en préambule rappelant les éléments précédents (de manière moins détaillée) et le manque de respect vis-à-vis de notre section en découvrant le passage indiquant qu’ »une partie de cette enveloppe sera mobilisée au titre de l’attribution de primes exceptionnelles au mérite »

Nous rappelons que nos demandes se concentrent volontairement sur le salaire, aucunement sur les primes. Aussi, nous nous questionnons. L’attitude que nous avons adoptée est-elle la bonne ? Avons-nous pris la bonne décision en restant à cette négociation ?

Des échanges s’en sont suivi avec la direction et l’organisation syndicale solidaires informatique, également présente.

A l’heure où OVHcloud connait une embellie de son activité et son cours de bourse, une exposition médiatique plus forte (notamment sur les sujets de souveraineté), nous avons particulièrement souhaité rappeler l’importance de l’accompagner d’augmentations significatives. D’où le fait que nous souhaitions instaurer un plancher, et ne pas diluer l’enveloppe dans des primes.

Et désormais ?

La direction doit revoir sa copie et revenir vers les organisations syndicales.

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Accord de politique salariale (NAO)

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Élections législatives : les 30 juin et 7 juillet,faisons front contre l’extrême droite !

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33,48% ! Merci !

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QUALITE DE VIE TOUT COURT !

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« Comment les grèves m’ont poussé à lancer une section syndicale dans ma boîte »

https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/mobilisation-retraite-creation-syndicat

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Et si on poussait la semaine de 4 jours ?

« La semaine de quatre jours permet de rétablir une forme d’équité entre les emplois télétravaillables et ceux qui ne le sont pas »

Cette modalité de travail fait son chemin dans nombre d’entreprises, et sera mon porte drapeau durant la campagne qui vient. Participer avec OVHCLOUD à créer un écosystème numérique éthique et durable au niveau Européen ne pourra se faire qu’avec des salariées épanouis. En ce sens, concilier Impératif écologique et justice sociale est plus que jamais nécessaire & cette mesure m’apparait particulièrement intéressante à expérimenter au sein de notre entreprise.

Et sinon, pourquoi créer cette section, ici chez OVHCLOUD ?

1. L’IPO a rendu nécessaire la structuration du dialogue social, l’arrivée de syndicats dans l’entreprise est une évolution logique qui renforce la représentation salariale.

2. L’expérience de salarié (arrivé en mars 2015), et d’élu représentant du personnel (depuis février 2019) m’amène à disposer d’un certain recul sur l’entreprise, et le fonctionnement du dialogue social au sein de celle-ci, ainsi que ces manquements.

3. Pour assurer la pérennité de l’entreprise face aux enjeux (sociaux, climat, biodiversité, ressources …) et construire un avenir viable grâce à l’action syndicale.         

Damien LADAN, représentant de la section du Printemps Ecologique d’OVHCLOUD & actuel secrétaire du CSE.